“지금 잘하고 있다는 착각” 이재용이 던진 삼성 위기 경고

 

 

 

이재용 삼성전자회장

요즘 삼성전자 소식 들으면서 어떤 생각 드시나요? 겉으로 보면 올해 영업이익이 100조 원에 달할 거라는 장밋빛 전망이 쏟아지고 있는데, 막상 삼성 내부 분위기는 마치 살얼음판을 걷는 것처럼 긴박하다고 해요.

 

이재용 회장이 직접 나서서 "자만하지 말라"며 임원들에게 강한 경고 메시지를 던졌거든요. 오늘은 이 뜨거운 뉴스 속에 담긴 진짜 의미를 하나씩 짚어보겠습니다.

 

 

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1. "바보야, 지금 잘하는 게 하나도 없어" 독해진 삼성의 자기반성

최근 경기도 용인 삼성인력개발원에서는 아주 특별한 세미나가 열렸습니다.

삼성그룹 전 계열사 임원 2,000여 명을 순차적으로 불러 모은 자리였는데요. 분위기가 어땠을까요?

자료: 삼성전자

참석한 임원들 사이에서는 "정적 속의 긴장 그 자체였다"는 말이 나올 정도로 서슬 퍼런 분위기였다고 합니다.

 

이번 교육의 핵심은 간단하지만 묵직했습니다. 바로 '지금 잘하고 있다는 착각에서 벗어나라'는 것이었죠.

이재용 회장의 메시지는 제3자의 목소리를 빌려 전달되었는데, "숫자(실적)에 취하지 말라. 경쟁력을 회복할 마지막 기회다"라는 직설적인 표현이 담긴 거예요.

 

단순히 열심히 하자는 수준이 아니라, 근본적인 체질을 바꾸지 않으면 도태될 수 있다는 절박함이 느껴지는 대목입니다.

 

 

 

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2. 샌드위치론의 귀환, 미·중 사이에 낀 삼성의 현주소

기억하시나요? 2007년 고(故) 이건희 선대회장이 언급했던 '샌드위치론' 말이에요. 일본의 기술력과 중국의 가격 경쟁력 사이에 끼여 삼성이 설 자리를 잃을 수 있다는 경고였죠.

그런데 이번 교육 영상에서 이 단어가 다시 등장했습니다.

故 이건희 선대회장

상황은 그때보다 더 엄중해진 것 같아요. 원천기술을 꽉 잡고 있는 미국과 AI 기술로 무섭게 치고 올라오는 중국 사이에서 삼성이 뒤처지고 있다는 분석이 나온 거죠.

 

실제로 삼성의 효자 품목이었던 TV조차 중국 TCL과 일본 소니가 손을 잡으면 20년 연속 1위 자리를 내주는 건 시간문제라는 우려가 내부에서 터져 나왔습니다.

 

특히 뼈아픈 대목은 HBM(고대역폭 메모리)입니다. 인공지능 시대의 핵심인 이 분야에서 경쟁사인 SK하이닉스에 주도권을 내주면서 "우리가 진짜 1등이 맞느냐"는 자조 섞인 목소리까지 들리고 있어요.

 

100조 원의 이익 전망은 AI 열풍에 따른 시장의 '착시'일 뿐, 삼성의 진정한 실력이 아니라는 냉정한 판단을 내린 셈입니다.

 

 

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3. '사상 최대 이익'이라는 함정을 경계하라

그렇다면 삼성은 앞으로 어떻게 움직일까요? 이재용 회장이 강조한 것은 결국 '조직 문화의 쇄신'과 '기술 초격차의 회복'입니다.

 

단순히 실적 숫자에 일희일비할 게 아니라, 실패를 두려워하지 않고 도전하는 문화를 다시 만들어야 한다는 거죠.

"품질 문제를 알면서도 관행적으로 눈감지는 않았나?", "AI 기술을 가지고 있으면서 왜 제대로 활용하지 못하나?" 이런 질문들은 삼성 임원들에게 큰 충격으로 다가왔을 겁니다.

 

결국 이번 '자만 금지령'은 삼성이 과거의 성공 방식에서 벗어나 완전히 새로운 모습으로 거듭나야 한다는 강력한 신호탄이라고 볼 수 있겠네요.

 

 

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결론: 삼성이 다시 뛰려면 우리도 변해야 한다

삼성전자의 위기는 단순히 한 기업의 문제가 아니라 우리 경제 전체에 미치는 영향이 어마어마하잖아요.

 

그래서 이번 이재용 회장의 채찍질이 더 의미 있게 다가옵니다. 위기를 위기로 인정하는 순간이 바로 진짜 성장이 시작되는 지점이 아닐까요?

 

여러분은 이번 삼성의 '위기론'에 대해 어떻게 생각하시나요? 정말 삼성이 예전의 그 강력한 모습을 되찾을 수 있을까요? 아니면 이미 변화의 흐름을 놓친 걸까요?

 

 

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